贺子胜逐渐适应大队的工作。在支队防火处干参谋这两年，他主要做建审、火调、消防监督检查这些业务，他自知学历低，不是防火科班出身，因此自我加压，逮住一切机会，抓紧一切时间学习专业技术知识。应当说，这两年的生活相对单纯。

消防大队却是一锅大杂烩，机关虽小，“五脏”俱全，“司、政、后、防”四个方面的工作全得干，上级部署的、本级应承担的、下级中队应完成的任务，事无俱细。工作能否干好，得看大队主官能不能拎得清主次，分得出层次。此后很多年，贺子胜每每回忆在大队的工作经历，诚心认为这几年是他人生中难得的宝贵财富。在这里，他攒足劲，为后来的无数次冲锋取胜提供了源源不断的动力和资源。

贺子胜与孙明杰做了工作分工，贺子胜主抓防火监督和财务，孙明杰主抓队伍管理和政工。当然，按惯例也是分工不分家，尤其在防火业务上。防火是消防大队的主业，按规定，大队全体干部都是消防监督员，全部参与监督工作。

为扭转大队干部工作积极性不高、一盘散沙的局面，贺子胜提出实行周办公例会制。每周一上午召开办公例会，干部依次汇报上周工作情况，共同研究防火重点工作措施。他的用意很明显，汇报上周工作，每名干部的工作量就明摆在那儿，谁勤快谁偷懒谁效率高谁效率低下一目了然，干部相互之间有对比方能有进步；共同研究防火重点工作，让干部们各抒己见，他与孙明杰适时点评鼓励，既可吸纳好的工作建议，又能激发大家的积极性，促进团结。

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