在华为20多年的发展过程中，任正非不断进行着管理体系的变革。他建设性地把东方智慧和西方的职业化管理有机结合，形成了华为独特的管理哲学和思想。

1998年起，华为同世界一流管理咨询公司合作，在产品研发、供应链、客户关系管理、人力资源管理、财务控制和质量控制等方面进行改革，引进业界最佳实践，建立了基于IT全流程的一流运作体系和独特的国际化管理体系，为华为迈向世界级企业建立了制度保障。

任正非说：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械引入Hay系统（海氏工作评价系统）的唯一理由，换句话讲，因为我们要活下去。”

在短短22年间，华为一跃成为国际化高科技企业。华为的成功主要是多年来不间断进行管理变革的结果。

当时，有一位从华为出走的人这样评价华为：“华为不是缺战略，而是制定了错误的战略。重视战略为什么却在战略上频频失误？原因很简单，是管理出了问题，是对人的管理出了问题。华为的危机也在于此。”

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