任正非说：“一个企业仅有明确的战略显然是不够的，关键还要练就强大的执行能力。”

提到华为高效的执行力，总让人联想到其掌门人任正非的军人背景。但事实上，没有任何调查数据显示，只有军人创业才能建立良好的执行力。况且，个人的执行力如何才能转变为整个组织的执行力，也是国内企业普遍遭遇的难题。而华为在打造执行力方面的成功做法，同样值得其他企业借鉴。

任正非曾经说过：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响，可以说企业领导的行为决定了企业的未来。任正非通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为层层传递下去，形成了华为人低调务实的作风。华为内部一直流传着这样一个关于“车的故事”。

有一年，任正非去新疆办事处视察工作，当时华为的新疆办主任刚从业务一线提拔上来，基于中国传统企业对高级领导“巡视”的重视，他特意租用了一辆加长的林肯轿车去机场迎接任正非。任正非刚下飞机，看到接他的是一辆豪华轿车，非常气愤，上车后就把办事处主任臭骂了一顿。他认为派这样的轿车纯属浪费，派辆一般的车就可以了，即使办事处车辆不够，他也完全可以坐出租车。接着任正非越说越生气，干脆指着那位主任的鼻子说：“再说你只要派司机来就可以了，为什么还要亲自来迎接？现在你应该待的地方是客户的办公室，而不是坐在我的车里！”

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