在中国，“接班人”是中国民营企业共同面临的难题。据公开资料统计显示，未来5～10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

很显然，中国民营企业在走过了近30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台的时刻，许多企业正进入一个新老交替的阶段，而如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。有调查显示，90%的家族创始人都希望由自己的子女来接班，在他们眼里，自己辛苦“打下的江山”不到万不得已，绝对不能交给“外人”。

“华人首富”李嘉诚，把大权交给了长子李泽钜，万向集团的鲁冠球把大权交给了儿子，许荣茂将公司拆分上市交给儿子和女儿打理，碧桂园在香港上市后，杨国强把权力交给女儿杨惠妍。但是这些创始人都是退而不休，在幕后指挥。

重庆力帆集团的首席执行官尹明善表示：“我知道，如果我把班交给家族成员，我们的企业就会慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我们企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉。”

尤其是国美集团创始人黄光裕入狱后发生的“陈黄之战”，更让民营企业家们担心此类事件会在自己身上再度上演，由此在选择接班人方面，更为谨慎。

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