在人才任用和提拔上，董事会和管理层坚持要用职业经理人，但对“职业”的解释，往往是要有在国际大公司服务过的履历。但在国外大公司待过的人就一定好吗？就算在海外好，到中国一定适合吗？我觉得不该这样迷信，这是没有信心的表现。

——2003年6月张朝阳接受《中国证券报》采访时如是说

背景分析

在搜狐上市前不久，一位在硅谷有着25年IT行业从业经验的“长者”李文谦空降到搜狐，被搜狐董事会“钦定”为搜狐二号人物。李文谦加盟搜狐后，与张朝阳进行了分工，张朝阳负责制定公司的战略和发展计划，李文谦负责公司内部的管理和运作，同时参与战略构想。但不到一年，李文谦便宣布离开搜狐，而自始至终李文谦都没有接触到核心业务。

创业者对于职业经理人通常有两种极端的态度：一种是全然不相信，另一种则是分外迷信。前者容易因为保守的管理方式使得企业故步自封，而后者容易因为相信“外来和尚好念经”让企业迷失。许多创业型企业在上升发展过程中借助过职业经理人的管理与市场经验，适当引入职业经理人有可能改进或完善公司的组织结构。

行动指南

找到适合自己的职业经理人。

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