当然有过后悔。我们错过了搜索业务，而百度做搜索就做得很成功。搜索只是其中一件事情。网页搜索的商业化其实很容易做，我们没有及早地意识到这一点。这里有一个重要原因是，当时我们公司还没有扭转为一个以技术产品为驱动的公司，即使机会来了也抓不住。现在不一样了，搜狐转型成一家技术型公司以后，我们就能抓住机会，比如搜狐的博客空间发展态势就很好。做互联网，被超越是常态，我们还有很多机会。如果中国上网人数达到5亿，假定这5亿人在网上的主要活动只选择两三家公司，我相信我们一定是那两三家公司之一。

——2008年2月张朝阳接受《新财经》采访时如是说

背景分析

任何一个行业的发展都有赖于行业中的一些企业之间的良性竞争，因此，许多发展到一定阶段的企业，其创始人对于竞争的态度是开放的，欢迎新进入的企业，同时紧盯与自己实力相当的企业。

对于张朝阳来说，始终有一些痛点挥之不去，比如，虽然搜狐是最早做搜索的，但最后却被百度超越。之所以有这些痛点，可以归结为，一家公司最大的竞争对手实际上是公司本身，创始人所作的每一个决定都在影响公司未来的定位与发展。这实质上是一个公司战略与执行的问题——决定与坚持，决定与自我否决，本身没有一个最佳的答案，要考虑许多先天和后天的因素。成功者的背后总是有着“天时、地利、人和”的因素，关键在于抉择与执行。

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