一般产品开始有成功的苗头时，我才会介入。这也是我做事的原则，因为互联网上的产品十个有九个都是失败的，很多想法经常被网民残酷地抛弃。公司各个部门因为有创新的要求，开发了不同的产品，但是如果我去关注每个产品，根本分不出来好坏，也不能集中精力做好产品。等某些产品在网民身上体现出初步的爆炸性成功的时候，我开始介入，把公司资源调动过来做。

——2006年1月张朝阳接受《中国计算机报》采访时如是说

背景分析

许多互联网企业的成功都是在很长一段时间里专注于一件事的结果。比如李彦宏坚持百度做搜索的方向，马化腾坚持做即时通信。不仅要等待时机的到来，在等待的过程中，还要做到专注。

专注于一件事与公司早期的定位有关。这种定位包含了许多因素，比如，创业者个人的人脉积累、经验积累，行业大方向的发展趋势。在面对许多爆发式增长项目的诱惑时，是否要放弃自身的业务定位？这时，你需要不停追问自己几个问题：你所看重的这块业务在未来10年甚至更长时间内，产业政策与产业环境对其是否有利好？你所拥有的积累能否帮助你进行业务上的开拓？你的优势是什么？你的不足又是什么？只有在回答好这些问题之后，才能心无旁骛地专注一件事，等待时机成熟。

行动指南

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