经营搜狐其实跟经营一个小餐馆没有太大区别，店主对每天的营业额，进来多少，出去多少，特别重视。我们始终知道，我们现在还不是一家赢利的企业，反映在搜狐的一则精神格言上，就是节省每一笔成本。

——摘自2001年10月张朝阳发表在《知识经济》杂志上的专栏文章

背景分析

2001年前后，搜狐上市，在背负了巨大的赢利压力的情况下，懂得开源节流的张朝阳考虑过许多赚钱的项目。

许多创业者在公司发展之初都把握着财务大权，或者将财权交给家人。如何将钱花到刀刃上，花出去之后能否为公司的业务带来发展？这是创业者们需要考虑的问题。

笔者结识一位软件网站的创始人，在创立该网站前，他破釜沉舟，将在北京唯一的一套房子卖了作为第一笔创业启动资金。在他最穷的时候，卡上只剩下100元，他用这100元请一位朋友喝茶，通过这位朋友，他获得了第一笔广告订单。

行动指南

把钱花到刀刃上。

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