新东方在美国纽约证券交易所上市的那天下午，我一个人走到哈得孙河边，面对波光闪烁的河水独自枯坐了两个多小时，怎么也想不清楚我的后半辈子会怎样度过，想不清楚我将把新东方带向何方。我还能够左右我的生命、左右新东方的理想吗？

——2008年，俞敏洪接受《商学院》杂志记者采访时如是说

背景分析

最初，新东方想在国内上市，但鉴于教育产业的特殊性，国内上市几乎不可能。随后资本运营的专家建议俞敏洪在国内买壳上市，但是买壳上市蕴涵的风险又让人胆战心惊。于是，在专业公司的指引之下，新东方开始进行国际融资，2004年，美国老虎环球基金（以下简称老虎基金）联合另外三家机构投资者，向新东方注资5000万美元。老虎基金中国区负责人陈晓红是俞敏洪在北大任教时的学生。陈晓红对俞敏洪的人品高度信赖，老虎基金进入新东方之前甚至都没有详细审查新东方的账目，并且开明地表示对新东方业务不予干涉。

2001年，俞敏洪有了朦胧的上市冲动，这个梦想一直到2006年才实现。这6年，凡是没有出售其拥有的股份的股东，都成了富翁，而那些因为看不到新东方的希望，过早卖掉股份的人，难免“一声叹息、怅然若失”。

俞敏洪以自己的经历提醒那些培训机构的老板：一定要在组织结构、内部治理基本到位时再吸引投资。“教育不像卖东西，只要把营销渠道扩展好就行。教育靠的是互动，要保持品牌，不符合教育规律的就不能做。”不少上市公司的老板在登陆资本市场的那一刻都激动得热泪盈眶，而俞敏洪则是因为上市的痛苦而想哭泣。“新东方是我自己种下的因，而结出的这个果只能我自己负责。”

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