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五月 如此公司 5月15日 董事长的原则

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对于分校,我的管理不能说是过细,一些原则性问题必须亲自过问,比如,财务问题、主要干部的任免、重大的市场策略、重点文件的发放。有些时候会出现副总裁陈向东认为正确,我认为不对的情况。我是新东方的董事长、总裁,新东方不能偏离我认为正确的发展方向。这是我的原则。

——2009年2月,俞敏洪接受笔者采访时如是说

背景分析

俞敏洪曾公开说自己“有点软弱”,也有人在离开新东方时曾经无比愤怒地指责:俞敏洪是我见过的最没有原则的老板。

其实,“心太软”的俞敏洪有他不可逾越的原则。比如财务审计问题,俞敏洪一直在狠抓落实。新东方上市之前,针对各地分校的审计工作难以顺利开展,遭遇了很多抵制。倘若俞敏洪要对创业元老王强、徐小平进行财务审计,放在以前那是不可能的事情,他们会认为老俞在蔑视他们的人格与尊严。但是上市之后一切都不一样了,审计成为一种大家都必须遵从的规矩。

俞敏洪有一种人文情怀,那既是他的优点,又是他的缺点,比如做事比较优柔寡断,甚至有时候让人感觉原则性不强。不过,陈向东倒不这么认为:“众所周知,新东方是一路折腾过来的,新东方能有今天,很大程度上有赖于老俞的这种柔软与妥协。”

至2010年年初为止,新东方在全国范围内有43所分校,为了合理管控这些分校,新东方进行了垂直管理、分权授权的努力与尝试。在管控分校的过程中,俞敏洪扮演着“既强大又软弱”的双重角色。

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