如果把创业的激情，创业的无序给泯灭掉，就会出现创造力的衰退。就像夫妻打架一样，一天之中吵架只是1个小时吧，其余23个小时还是互相鼓励，相互扶持的，不然新东方怎么能发展起来？

——2006年9月，俞敏洪接受《职场》杂志记者采访时如是说

背景分析

徐小平是俞敏洪在北大的师长，长期以来，俞敏洪对徐小平充满敬意。1995年年末，俞敏洪从海外请回的第一人便是徐小平。回国之后的徐小平有大半年时间寄宿在俞敏洪家里，两人共同进退，关系日益亲密，事业也开始蒸蒸日上。但是到后来，任性的徐小平逐渐成为新东方的不稳定因素，他总是毫不留情地批驳俞敏洪，并且发起了一场场小股东维权的“战斗”。在一场以俞敏洪为目标的“战斗”中，“三驾马车”裂痕深重。2001年8月28日晚，新东方紧急召开临时董事会，王强请辞。监事会主席包凡一紧随其后：“如果王强离开新东方，我也离开新东方。”

2001年11月21日，俞敏洪主持召开股东大会，提出一条“关于徐小平是否担任董事重新投票”的提案，历数徐小平出尔反尔、意气用事、立场不端正等毛病，请股东们在自己和徐小平之间作出选择——要么俞敏洪离开，要么徐小平离开。

表决结果毫无意外，股东们选择了俞敏洪，徐小平的董事职务被罢免。其实在新东方的发展思路与战略选择上，徐小平、俞敏洪一直存在分歧，比如，徐小平曾经极力建议新东方开展高端英语培训，并早在1997年就建议新东方介入互联网，早在1999年，就建议俞敏洪开展雅思培训，但都没有获得俞敏洪认同。

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