过去自己一个人演独角戏时，各种成功与荣耀都集中在自己身上，自己也可以一言九鼎。但是当组织结构不断扩大，仅靠一个人的力量无法完成整个机构的运转时，接受他人的意见和建议成为成功管理的关键。每一个管理者都希望成功，每一个优秀的同事也渴望成功，让更多的优秀同事享受你的荣耀可以促进团队凝聚力的形成。

——2005年，俞敏洪接受《新京报》记者采访时如是说

背景分析

经营新东方的这些年，俞敏洪写下七句话以自醒自勉，并奉之为自己做人做事的原则和指导。这七句话是：用理想和信念支撑自己的精神，用平和和宽容来看待周围的人与事，用知识和技能来改善自己的生活，用理性和判断来避免人生的危机，用主动和关怀来赢得别人的友爱，用激情和毅力来实现自己的梦想，用严厉和冷酷来改正自己的缺点。

如何定义领导能力？俞敏洪常举刘邦的实例。刘邦曾用如下的名言将自己与项羽作了区别：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”在俞敏洪看来，刘邦的“个人总结”是对领导才能最为精当的描述。领导才能的养成需具备三大要素：第一是领导者的个人魅力、雄才大略；第二是善于整合团队协同制胜，而非过分强化个体力量；第三是知人善任、人尽其才、各施所能、优化配置。

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