企业生生死死是常事，但最好不要“非正常死亡”。要鼓励更多的民营企业存活下来，发展壮大，形成良性循环。

——摘自2009年9月俞敏洪在云岭经济暨企业领袖高峰论坛上的演讲

背景分析

俞敏洪对网络游戏和保健品这两个产业嗤之以鼻、深恶痛绝，“我绝不会去做史玉柱的那些生意”，但他又格外欣赏史玉柱，巨人的“死去活来”，让他心存敬意。

2001年2月，著名的失败者史玉柱重现江湖。史玉柱总结这些年隐姓埋名谋求东山再起的感受，用了两个字，一个是难，一个是苦。彼时，史玉柱信手写了一篇短文《民营企业的13种死法》，历数创业创富的辛酸与屈辱。

史玉柱一直认为自己运气好，但凡抵临绝境总会如有神助、化险为夷，早年的他曾经把市场当成赌场，信奉“数字就是规模、速度就是效益”。头脑发热的他以令人惊诧的速度将巨人大厦由19层一步步推高至70层，然后又快速“倒塌”。正是这种“非正常死亡”，彻底埋葬了史玉柱的所有梦想。巨人的倒下，成为中国企业史上最具警示意味的“大败局”。

“摆脱开，摆脱开，粘染上洗干净很不易；持得住，持得住，掉下去爬上来甚为难。”这是阎锡山闭眼之前给自己写的一副挽联，冯仑把这两句话轻轻松松、不带任何贬损地赠给了复出的史玉柱。掉下去，爬上来，都是寻常事，洗不净也无妨，不洗就是，人生亦是如此。如果用一个字形容史玉柱，那就是快。巨人集团的发育与成长、裂变与壮大，都是超常规的。凭借一种充满争议与非议的保健品，史玉柱的个人命运急速反转。

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