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二月 现代企业制度建设 2月21日 老总太忙显然不是好事

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我们中国企业的老总非常忙,他为什么忙呢?因为他离不开。我刚从珠峰下来,一名主持人问我是不是企业的强人?我说你看我不像强人吗?我当然非常强,有强人的管理方法,但是显然这个和现代企业制度相违背。现代企业更需要团队、需要组合,大师的时代早就过去了。

——2004年6月,王石在接受《董事会》采访时如是说

背景分析

万科从创业到现在,王石是灵魂人物。他登山、飞伞和航海等“不务正业”的举动也是名声在外。他认为,企业发展不是靠一两个“能人”保证,而是靠一个品牌、一套制度和一个团队。王石这一代职业经理人是在政策不确定、不明朗的前提下,在传统与市场的夹缝中生存的;而新一代只需面对整体的市场环境。由于受过严格的商业训练,新一代可以把公司做得更精细,取得更好的经营业绩。2004年5月,王石接受中央电视台经济频道的王牌主持人陈伟鸿采访的时候,对于他提出的企业强人问题,王石莞尔一笑,对他来说,在企业之中,做强人和非强人,其实已经区别不大。他已经自觉地把自己约束在制度的范围之内。

行动指南

中国企业的初期成功,总离不开强人和能人。但是企业要进一步发展,就得忍痛改变强人和能人的发展模式,进入团队运作的良性路径。

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