做哪一个行业可能到头来原理都差不多，就是一定要坚持下去，才能做大做好。1999年之前的形势虽然艰苦，但是总有人能够坚持下来。而对于专业化之路真正的诱惑在1999年。

一些典型的房地产公司，在过去市场不好、最艰难的时候坚持下来了，但是等到外面出现了诱惑，却耐不住寂寞，匆匆放弃了自己的特长，转移了业务，要去做生命科学，还有IT项目，到头来自然是两手空空。

——2001年，王石在接受本书作者采访时如是说

背景分析

对非核心业务，万科坚决进行了资源重组，把怡宝蒸馏水等较有潜力，同时投资较大的企业出售重组。因为万科已不适合对其非核心业务进行更多的投入，将“怡宝”等成长型业务出售反而更有利于它自身的发展。而万科也将这个思路一直坚持下去，直到2001年，万科把辛苦10年打造的名牌零售业公司万佳百货也全部售予华润创业。

虽然25年对于中国的新兴企业来说似乎太长，虽然25年来能够基本做到持续增长的公司并不多见，但是王石没有自满的意思。他始终认为，万科在调整错误的同时，也在继续犯其他错误，这一个过程的滋味绝不好受。直到把万佳也出售后，万科的调整期才算真正完成，其后才真正能够专注于房地产住宅业的发展。

王石，可以说是内地企业家之中，强调专业化最多、力度最大的一个。2008年，面对动荡的房地产市场，他为万科准备过冬的法宝之一，还是专业化。

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