万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程，万科成立的20周年将是管理层更新换代的转折点，以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。

现在的万科，既要提倡新生代的创新，也要坚持过去雷厉风行的作风。这不仅仅是个人的风格，也是万科一个宝贵的传统。

——2004年9月22日，在北京举行的万科20周年新闻发布会上，王石如是说

背景分析

杰克·韦尔奇说：“花10年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”可见，企业接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程，必须高瞻远瞩，提前筹划，做好计划。

目前中国的新兴企业都面临一个转折点：以个人英雄主义为特征的第一代企业家开始向以规范化为特征的第二代交班。

在新生代浮出水面的背后，是万科已经形成一套比较完整的职业经理培养体系。

尽管已经当了5年多的总经理，郁亮的曝光度还是很低。一方面，他是一个低调的人，轻易不在媒体露面。另一方面，万科董事长王石的光环实在太耀眼，以至于人们往往忽视了这位让王石无论是在8000多米高的雪峰，还是在大洋彼岸的热气球上都很安心的总经理。

王石的放心缘于郁亮已经对房地产行业、对万科的未来发展了然于胸。

行动指南

创业难，守业更难。中国的第一代企业家创业艰难，交班到第二代之后，同样不容易。第二代企业家，需要更多的专业知识、更多的国际化视野和更强大的资源整合能力。

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