为了确实对股东负责，我一直把握三条原则：

第一，作为一个董事长，我是不是合乎这个职位的要求，是不是具有担任这个职务的能力？至少到现在为止，我可以说自己是合格的，有能力的，也是基本胜任的。

第二，是否尽职尽责？有的人有能力，但不一定尽职尽责地工作。根据万科这么多年的经营状态，我可以问心无愧地说，自己是尽职尽责的。

第三，作为上市公司，有很多股东对万科投资，但作为董事长不能就因此而丧失个人生活。

话虽这样说，但我也一直在考虑如何规避投资者的风险，答案就是尽可能增加透明度。尽管登山是我的个人生活，但由于这项运动的风险性，我的行为仍可能会影响公司股票的行情，所以，我的行为应尽量透明，让股东知道这些情况。广大中小股东在我登山之前了解了情况，就可以做出判断：一种认为王石登山可能遇难，应该在他登山之前把万科的股票卖掉；另一种判断是，即使万科董事长遇难，公司也会正常运转，否则他不会去登山，这正说明公司运行良好。

——王石、缪川，《道路与梦想》，中信出版社，2006年1月

背景分析

王石的登山问题，经常引起社会外界的质疑。或者是因为中国的公众对于户外活动还比较陌生，又或者是因为传统文化的影响，所谓“君子不立危墙之下”。一般以为，身为责任重大的公众人物，应该是尽量处在安全地带，减少自身风险。

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