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八月 跨地域发展管理心得 8月8日 万科只可能自己打败自己

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市场是无极限的。是否会有其他企业赶上万科?这是有可能的,唯一的可能就是万科自己犯错误,不是市场问题,也不是被竞争对手打垮。企业到一定程度后,被打败的,不是因为市场和对手,而是你自己犯错误,比如999,盲目多元化;比如TCL,没有核心能力,更多是简单复制,而在国际化上,没有做好准备,就开始国际化收购。

万科要学会包容和妥协,整合社会资源。如果这个问题无法解决,发展将会非常有局限。

——2007年,王石在J.P.摩根CEO论坛上演讲时如是说

背景分析

当我们站在离地10米的高空索桥上时,都会有恐惧感。但是不同的人面对这个挑战就会有不同的态度。不管在工作中,还是在生活中,我们所担心的或者所惧怕的,并不是我们所看到或听到的,而往往是我们所谓的“判断”,也就是我们内心深处所做的决定,所以说恐惧来源于自我。

企业的情况也是一样的。

王石的老朋友冯仑就总结出了民营企业常犯的十一大错误:

错误之一:以商人意识经营企业

错误之二:以财富意识运作资本

错误之三:以江湖习气替代市场规则

错误之四:奇招迭出失正道

错误之五:核心价值无影踪

错误之六:道德约束软无力

错误之七:抹不去老板的烙印

错误之八:错估了利润与成本

错误之九:迷失于“送”“让”之际

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