“最近又有谁在准备卖企业啊？”时任《中国企业家》杂志总编辑的牛文文在2006年11月份的《为什么要卖掉企业》一文中以这样的疑问开头，“企业界近来的聚会上，这样的私下打听，差不多成了标准的‘见面问候语’。过去这一年多时间里，卖掉自己企业大部分股份的企业家越来越多，交易的节奏在加快，规模在放大。”

在这篇对民营企业深怀同情态度的评论中，他不无惆怅地写道：“我们用不着替那些企业甚至是为整个民族经济担忧。如果要反思什么，倒是应该好好反思一下，为什么本土社会尤其是本土资本市场无法给本土企业及时、足够、持续的价值承认。”

在海外资本“收割”中国企业的盛宴中，“把企业当儿子养当猪卖”是大多数企业家的无奈选择。事实上，没有人愿意看到中国企业以这样的方式走向世界，成长为全球大企业。许多本土企业家口头在指责玩资本运作是不踏实的邪门歪道，内心却对沃伦·巴菲特、乔治·索罗斯、彼得·林奇、李嘉诚等人“滚雪球”的财富增长手法敬佩不已。深受融资难、资金短缺等问题困扰三十余年的民营企业家开始觉醒：中国民企最需要资本运作大师！

自1968年创业以来，何享健可谓九死一生，多次从企业倒闭的鬼门关中侥幸逃脱。脆弱的资金链条和单一的融资渠道令美的在每次政策稍有风吹草动时无不颤颤巍巍，如临大敌。作为那段辛酸坎坷路的经历者，何享健至今对雪中送炭放贷款的某农行行长感恩戴德；每次提及1986年员工为了帮助企业渡过难关慷慨解囊的集资情结，他都感慨万千，为之动容。这种刻骨铭心的痛苦，终于在1993年暂告结束。那一年美的上市，何享健找到了“输血”的新方式。

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