古罗马小赛列克曾说：“对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”

1993年上市之后，准备开动马达冲锋的何享健却发现把握方向的“罗盘”似乎丢了，至少指针已经模糊不清。还是当初那个一变革就见效的美的，熬过“千年的风霜”，外界“涛声依旧”，美的却不能“重复昨天的故事”，不能登上“高速增长”这条“客船”。在企业界，人们称这种现象为“遭遇天花板”。

按说，美的不可能遭遇这种状况：1994年，美的主营业务增长近6成，建成了全国性的销售网络。在此情况下，何享健于1995年推行在当时绝对前卫的“年薪制”，年薪最高可达20多万元，公司内部所有人的积极性空前高涨。就是在这种“重赏之下，必有勇夫”的激励政策下，美的不仅没有实现高增长，危机却悄然而至。

1996年，美的空调从行业前三下滑到第七；1997年，美的在上年突破25亿之后大幅下跌到20亿左右，而当年的经营性利润只来自一些投资收益。美的一位管理者回忆：“很多高管都懵了，没想到会出现这种局面，也不知道企业出了什么问题”。何享健则认为：“1993年上市以后到1996年这几年非常痛苦，非常辛苦，企业发展遇到最艰难的时候。”

正当何享健在分析“剪不断，理还乱”的管理问题时，外部早已流言四起：“美的已经不行了，正出现全面亏损。”“美的内部问题重重，人心惶惶，已经乱了阵脚。”“美的很快要维持不下去了，就要被并购了。”……传播者只告诉人们出了什么事，却说不清楚美的“要出大事”的原因。

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