如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因是美的在战略上出现了重大的失误。

想顺应新形势的发展和市场的变化，美的必须从战略高度上认识厂商的重要性，用战略的眼光看待与经销商等合作伙伴的关系。

很多大企业垮掉不是因为发展慢，往往是发展太快而出现问题的，要及时踩住刹车。

给事业部授权必须有个前提：除了要有一支认同美的企业文化的高素质的经理人队伍，还要有健全的企业制度和强有力的监督机制。通过有限授权制衡权力，既防止管理权过度集中，又杜绝管理权滥用和失控。

“翠峰一滴三江水，珠流万里入南洋”是对珠江最精妙的描绘，她由源于云南的西江和奔流于江西的北江、东江汇纳而成，滋润珠三角的千里沃野，最后涌入南海。受其孕育，顺德如今已枝繁叶茂，“家电王国”辐射到五湖四海，其迅猛发展的势头在上世纪90年代一度被人们用“可怕”二字来形容。

美的、格兰仕、容声、科龙、万和、万家乐、松本电工等三千多个家电品牌便是“令人生畏”的主要力量。我们可以想象，在这806平方公里的狭窄空间，这些为了求得生存发展的“地头蛇”每天会有怎样的弱肉强食。其中，美的与格兰仕之间长达10年的“同城对撼”在业界无人不知，两家企业一北一南，相距不过15公里，何享健与梁庆德两位创始人却从不曾和颜悦色地喝过“早茶”，硝烟弥漫是这10年唯一的景观。

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