2004年，已经20岁的中国企业群体步入青春期后变得躁动不安了：1月，TCL与法国汤姆逊签署合作协议，李东生为此“瘦了20斤”；7月，上汽集团以5亿美元收购韩国双龙48.9%的股权，业界人士跌破眼镜；11月底，盛大以9170万美元收购韩国ACTOZ公司29%的股份，收获《传奇3》和《A3》后的陈天桥为第二年荣登首富宝座做好了铺垫；12月，联想正式宣布接手IBM的PC和笔记本业务部门，柳传志在签字时“感受到全中国乃至世界目光的注视”，从年初开始的“并购外资品牌”连续剧终于在高潮中告一段落。如同雅典奥运会中全面丰收的中国体育代表团一样，企业界的“雄起”足以令人骄傲自豪。

在狂欢和喧闹中，何享健迎来了美的自MBO以来第一个高峰年，经营收入由2003年的175亿元飙升到330亿元，几乎翻了一番。善于资本运作的何享健自然不会放过踩“并购”的油门进而驶入“冰洗”快车道的超越机会，不过，他并未将目标放到洋品牌身上，而是先吃“窝边草”。如今看来，当年轰轰烈烈的并购浪潮后来演变成“冰火两重天”的悲喜剧，至今仍“消化不良”的企业不在少数。

2004年11月4日，华凌在香港宣布，大股东广州国际华凌与美的已经签署相关协议，以每股0.35港元的价格购入42.4%的华凌股份，总价达2.345亿港元，美的由此成为华凌第一大股东。从11月1日上午9点35分开始停牌到11月4日上午9点36分复牌，华凌在短短3天时间内发生了翻天覆地的变化。

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