虽然华凌和荣事达都有冰箱业务，但前者以空调为主，后者注重洗衣机，显然都不是专业的冰箱品牌，无奈之下，何享健只得以“美的”作为核心品牌来运营冰箱业务。值得欣慰的是，他在2008年初为冰洗产业布局下了一着妙棋，至少令美的在洗衣机领域成功了一半。

2008年2月28日，农历正月二十二，“美的收购小天鹅”的消息像春雷一样在家电行业引起不小的震动。这一天，美的电器与无锡小天鹅公司同时发布公告，称“美的电器与无锡国联集团签订《股权转让协议》，拟以16.8亿元受让无锡国联持有的8767万股小天鹅A股股票，占小天鹅总股本的24.01%，加上此前所获得的部分，美的电器将拥有小天鹅总股本28.94%的股份，成为其控股股东。”

少有人会想到在欢乐祥和的春节期间，几大家电巨头却在为俘获小天鹅的“芳心”明争暗斗。不过，想要胜出并非易事，除了具备“连续3年赢利、注册资金不低于10亿元，2006年底经审计的账面净资产不低于人民币30亿元”等条件外，受让企业还必须与小天鹅有相同的白电行业背景，有明晰的经营发展战略与目标，有较强的经营管理能力，以行业整合和产业运作为根本目的，能与小天鹅主业形成明显的协同互补发展优势，在白色家电行业具备良好市场地位及形象，在小天鹅主业方面行业地位相对领先。

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