到了一定时候，企业家和企业就必须有一定程度的分离：企业必须形成自身的价值观和行为方式，而不仅仅依赖企业家个人的品行、德性和权威。这本身也是理想型企业家的一项非常重要的工作，即企业家个人的理想必须升华到企业的制度建设中。或许应该说，理想型必须发展为制度型（从逻辑上说，理想型的下一个发展目标是制度型，不过目前我还无力去说这个制度型）。任正非通过《华为基本法》，部分地做到了一些，这也就是说，他个人创办华为的早期的理想主义色彩，在《华为基本法》的起草中显了像、定了影，不过还是黑白照片，不能算是彩色照片。

也可以说，《华为基本法》是任正非的理想型的一个结晶体。但也就仅此而已。

《华为基本法》开章明义地说：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”世界级的目标一旦被挑明，就像打开了“潘多拉”盒子（我褒义地取用这个词，盒子代表世界级），藏在里面的“世界级生产系统”、“世界级产品质量”、“世界级研发体系”、“世界级供应链”、“世界级营销方法”、“世界级财务体系”和“世界级治理机构”等纷纷找上门来，“驱迫”理想型企业家又必须重新出发：企业里所有的一切，包括以前做过的、没做过的，做好了的、没做好的，通通都要重新再来一遍，都要按世界级这个标尺来重新衡量、重定目标。该改弦易张的改弦易张，该脱胎换骨的脱胎换骨，该由表及里的由表及里，该推陈出新的推陈出新。《华为基本法》之后，任正非的精彩，才算真正开始。

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