当很多的民营企业家还自我陶醉于“打仗兄弟伙，上阵父子兵”的家族管理带来的创业成功和稳定发展时，刘永好兄弟，以超前的眼光、胆识和胸怀，按照公司法的要求，建立产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的现代企业制度，目标在于把希望做大做强。

分家是从传统家族企业向现代企业的演进，这是主动的选择，也是理性的选择。对此，刘永好说：“我觉得分家这话太传统了点。确切地讲，应该是规范产权制度。因为我们是家族企业产权这么大的问题一定要分清，否则以后会很麻烦，我们这代还好，是四个人一块创业，大家又都是亲兄弟，很多事情都能说得明白。但下一代，再一代呢，恐怕问题就多了。现在我们可以设主席、董事长、总裁、总经理四个职位，四兄弟各司其职。但假设再来一个人，我们就不知道安什么职位了。这说明一个企业有多个中心是不妥的，我们必须建立董事会领导下的授权、分权制度，走现代企业制度体系，所以我们进行了调整，一晚上就定下来了。并不像社会上说的那样简单地分家。”

在走多元化道路上，刘永好有他自己的偶像。刘永好说，长期以来，他心目中就有一个榜样，那就是李嘉诚。

曾经有人假设，如果李嘉诚一直只做塑料花的话，他会成为世界塑料花大王，但恐怕不会成为商界的“超人”。李嘉诚并没有满足一时的成功，他选择了多元化发展的路线。后来，他进入房地产、港口、货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等行业，并统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国。而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。

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