中国饲料产业在渡过最初的黄金时代后，于1990年代后期进入了过渡竞争期，销售利润和投资回报率不断下降稀释，作为饲料业的龙头企业，刘永好在1995年后就开始为公司思考和寻找新的利润增长点。

解决了农业主业发展需要的厂房之后，资金问题作为限制农业发展的主要瓶颈问题就凸显出来。于是经营银行的念头盘绕在刘永好心头久久不去。中国民生银行的正式挂牌，标志着刘永好的多元化道路基本铺建完毕。

刘永好这样认为：“我们所说的多元化是一种‘有限多元’，是在立足农业产业的基础上和管理框架结构允许的情况下发展的多元。在规范市场条件下的企业，要把自己熟悉的行业做好、做精、做专、做大，这是必然的、符合潮流的，但是在转型期的地区和国家会有一些新的机会，这些机会是可以带来巨大财富的。”

因为刘永好说他自己这一辈子都脱不掉“农民企业家”的帽子了，他的新希望“帝国”不管扩展了多少版图，目的都是为了其农业项目的良好运转。

但是企业也不能只埋头苦干，还需要抬头向前看。在任何一个国家和地区，社会发展的转型期都会有一些新的创富机会，有能力把握住这些机会，为什么不去做呢？

刘永好正是有能力去把握一些新的机会，发展有限的多元化。在继续围绕以农业产业为核心产业的前提下，在化工业、金融等方面投资是完全可以的。

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