乳品企业的整合主要是消化兼并重组所遗留下的各个问题。由于所收购的乳品企业实际情况参差不齐，整合需要花费很长时间。刘永好表示，乳业整合的重点集中在领导班子及员工队伍建设、内部流程和控制制度完善等方面，从而形成具有新希望特色的管理模式。

1.汇聚人才：“海纳百川，有容乃大”

沧海横流，方显英雄本色。只有知难而上的人，才是真正的强者。对于在大雾中领跑的新希望集团经营班子，绝对是考验其成色的一次大检阅。

新的经营班子上任之初，面临着人员调整、人才流失的严峻局面，刘永好凭借丰富的管理经验，充分认识到企业内部的一次重大变革势在必行。而在变革的进程中，稳定是企业压倒一切的关键。毕竟要稳定企业，首先必须要稳定人心。

领导班子和中层干部是企业的主心骨，主心骨的搭建是当务之急。而在开展这项工作中，为了稳定军心，激励企业自身优秀人才，刘永好决定结合实际，一方面勇于创新自主、大胆提拔使用原有员工；另一方面，有针对性地引进外部优秀人才，进行组织机构调整，迅速恢复正常的生产经营秩序，顺利完成机构改革，平稳渡过“艰难时期。”

在企业内部，公司以激励员工的决策，很快就凝聚了涣散的人心和观望的种干。公司在领导班子重新构建过程中，从现有员工队伍中遴选提拔干部的做法让员工看到了希望，企业内部的人才队伍建设管理方案也让员工看到了职业生涯的美好前景。公司对于人才队伍的培养和建设相当重视，对员工的关怀更是超出员工们的想象，对公司每一天收集到的员工意见和建议，公司总经理都要亲自阅读并指示公司人员一一的回复。

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