百度有很多非常优秀的非技术人员。有一部分人在其他的公司已经做得很优秀，可以说功成名就了，后来才来的百度。更多的人是在百度成长起来，由百度自己培养的。这些人在很多领域或者说层面，比如在市场，在销售，在产品，在策略，在公关，做了很多工作。

——2007年10月22日，在百度校园招聘南京大学站的演讲

背景分析

一个私营企业主曾经在一篇文章中抱怨，他办私营企业多年，在培养人才上花费了大量成本，但培养人才给他造成的损失超过了200万元。这也使他从自愿地、“无限”地培养人才开始转变为克制地、“有限”地培养人才。

事实上，很多企业都会遇到这个困惑——招聘来很多大学生，公司要花很大的成本培养，但这些人一旦被培养出来，还没有为公司贡献太多，就开始跳槽。公司只有重新招募人才，陷入这种恶性循环中。于是很多公司都不愿意承担这种风险，而是直接招募有经验的熟手。

百度也很清楚这种风险，在李彦宏看来，培养人才没有一点风险是不可能的，但作为一个创新型企业，百度必须自己培养出足够多的人才，才能保持百度核心文化的一致性。

行动指南

尽管具有风险，但培养还是必须的。

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