一方面，在全世界范围内寻找最优秀的人才来加入百度，另一方面，甚至更重要的一方面是内部的培养。百度经过7年多的成长，内部锻炼出了很多人，发掘了他们的潜力。所以我需要从外面引进一部分人才，让他们把好的经验理念带进来，另外迅速培养公司内部团队，让他们成长起来，承担起更重要的职责。

——2007年6月27日，接受本书作者采访

背景分析

2007年6月27日，也就是李彦宏接受该采访的当天，正是时任百度首席运营官朱洪波离任的日子。人们提出了疑问：百度原有的一批管理团队，是否会不适应国际化进程中的新形式以及新形势？国际化的进程中，百度是否可能面临着管理上的大换血？百度对自己未来的团队设想如何？是要学习联想组建完全国际化的团队，还是坚持由自己亲自培养，让人才不断历练并增加国际化的经验？

在李彦宏看来，百度的成长非常快，对管理团队的要求非常高，由于百度的发展历史不长，从内部找齐管理团队的所有成员是不现实的，因此，百度有必要从外部引进一些优秀人才。同时，百度经过多年发展，内部也成长起来了一些优秀的管理者。因此，百度的管理团队是通过内外两种途径共同构成的。

行动指南

一方面从内部培养人才，另一方面从外部引进优秀人才，这两种途径并用是企业快速成长期组建领导团队的常用方法。

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