作为公司的管理者，每天都要面临很多问题。一方面市场迅速变化，要求你把方向看得非常准，不能错失任何一个属于自己的机会；另一方面，又要在员工不断增加的情况下，维持很好的、健康的公司文化，让大家每天都充满信心，相互之间的工作关系都很好、很愉快，并且在执行力上保持很强的想法或者目的。实际上做起来还是很困难的，尤其作为一个创业者，在百度之前没有管过什么人，从20人到40人，到160人，到现在接近7000人的规模，每一天对我来说都是新的，都有很多新的挑战。

——2009年4月18日，做客新华网时的讲话

背景分析

以百度2009年所处的发展阶段，李彦宏深感公司的成长到了一个坎儿。公司越来越大，人越来越多，无法避免效率下降的问题。不同的渠道、部门都反映，要在百度内部推动一件事情，变得越来越不容易。另外，百度在规模还没那么大的时候，由于积累比较浅，管理相对粗放，在成本控制和经济管理上都不是很到位。

在2009年第二季度战略沟通会上，李彦宏就百度当时7000人的规模，从文化建设以及管理提升两个角度，与百度人分享了该如何保持小公司的效率：如何向文化要效率——跨部门无障碍沟通，部门利益就是整体利益，把事情做到极致，管理层是领导者和自我驱动者，管理者最重要的品质是赢的欲望，员工把公司成功作为己任，对事不对人，以身作则、言传身教，我们是一家人；如何向管理要效率——事业部制、轮岗以及重要岗位双打制。另外，他还强调百度要坚持从内部培养优秀人才。

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