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五月 少许诺,多兑现 5月23日 让不同背景的人融入同一种文化

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2000~2005年,百度吸引来的都是创业型人才,2005年百度上市以后,一直至今,我们也从外界吸引了很多优秀的人才,不少是职业经理人出身。为什么这样做呢?我的理念就是让不同的背景的人能够在同样一个环境下协作,使得最终的效应最好。但是,How to get the best of both(如何两全其美),让不同背景的人走到一起,融入同一种文化,以达到最高的效益呢?

——2009年,在第二季度战略沟通会上的讲话

背景分析

2009年,李彦宏提出百度今后其中一个关注点,是要从内部培养优秀人才,把从外引进的人才以及内部培养的人才的长处相结合,以提供各自发挥的空间。在人才选拔的判断标准上,有三个“不重要”和三个“重要”:你是什么背景不重要,你是不是新老员工不重要,你以前是不是犯过错误也不重要;重要的是你是否符合百度文化,是否能力出众,是否有学习的心态。

行动指南

让不同背景的人在同一个环境下协作,是管理的一大难题。

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