我觉得做任何事情都要知道你自己独特的优势是什么。为什么这件事情应该是你来做，而不是别人来做。你一定要搞清楚，这个事情我做有什么优势，别人做有什么劣势。作了这个分析之后，再往下做事情，成功的概率才会高。

——2007年11月30日，在2007中部崛起新经济高峰论坛上的演讲

背景分析

关于李彦宏，业界一直有一个广泛流传的传奇故事。1999年，李彦宏要为百度融资，在谈判过程中，投资代表悄悄出外打了一个电话给Infoseek的老板，得到的回答是，李彦宏的搜索技术能够在全世界排名前三。结果，投资代表不但爽快答应了李彦宏要求的100万美元融资，还当即将投资总额提高到120万美元。

李彦宏身边伙伴对李彦宏有各种各样的理解：冷静、睿智、坚韧，商业意识敏锐，市场眼光独到，产业方向把握到位。但实在要选的话，李彦宏的核心竞争力在技术上，创业10年以来，他带领百度从“闪电计划”、进军日本，到“阿拉丁”平台、“框计算”，一步一步占领技术制高点。除了需要魄力，更需要其对技术的深刻理解、洞察和把握。

行动指南

透彻地了解自己，了解对手，紧紧抓住自己的独有优势。

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