我以前在硅谷时经常说的一句话就是，被竞争对手模仿是对自己最好的恭维。我觉得被模仿没什么可怕，如果你做的东西没有人模仿，那说明这东西是没有市场的。就你做的项目而言，我觉得很大的一个关键应该是规模，现在是500人的团队，要想让那些模仿者不能比你做得更好，很重要的一点就是你要把规模做得比竞争者大，同时，平均成本要比竞争者低。伴随其中的就是管理，在企业小的时候可能是靠创业激情、靠灵感、靠加班加点辛勤劳动，但随着人员越来越多，规模越来越大，对管理水平的要求就越来越高。这方面我觉得是你要注意的。

——2009年7月，在中央电视台经济频道《2009创业英雄会》上的讲话

背景分析

美国全球竞争力研究院院长黄力泓，对竞争对手的模仿与跟随这一问题作过如下的分析：一，容易被竞争对手模仿与跟随的产品，必定是需求量大、利润率高的产品。创业新手选择产品和项目时，必须谨记不要选择那些“利润率很高，销售量又是一下子会很快地大起来”的新产品和项目，而应该去选择一些“利润率很高，现在量还不大，可日后量会大起来”的新产品和好项目。二，有人模仿与跟随，证明你所选择的是好产品，你所从事的是好行业。只要做得好，把握好分寸，控制好局面，就能领导潮流，也不惧怕模仿。三，当模仿者迅速跟上来的时候，必须好好反思，自己占领市场的速度是否足够快，是不是太不舍得牺牲一点利润，以至于留给了模仿者们可钻的空子。

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