一个人如果一辈子没有经受过挫折,就算不上成熟,一个人如果没有足够的意志,永远也无法成为一个成功的人。不相信自己意志的人,就不是一个称职的领导。作为一个管理者,需要拥有领导意志。在此,先讲一个小故事:春秋战国时代军事家孙武有一天去见吴王阖闾,吴王问他能否训练女兵,孙武说:“可以。”于是吴王便拨了100多位宫女给他。孙武把宫女编成两队,命吴王最宠爱的两个妃子为队长,然后把一些军事的基本动作教给她们,并告诫她们要遵守军令,不可以违背。不料孙武开始发令时,宫女们觉得好玩,都一个个笑了起来。孙武以为自己的话没说清楚,便重复了一遍,等第二次再发令宫女们还是嬉笑。这次孙武生气了,下令把队长拖出去斩首,理由是队长领导无方。吴王听说孙武要斩他的爱妃,急忙向他求情,但是孙武说:“君王既然已经把她们交给我训练,我就必须依照军队的规定来管理她们,任何人触犯了军令都要受到处罚,这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到,都吓得脸色煞白。第三次发令,没有一个人敢嬉笑了。吴王对孙武的霸道非常生气,感觉孙武太不给他面子。孙武说:“令行禁止,赏罚分明,这是兵家常法,为将治军的通则;用众以威,责吏从严,只有三军遵纪守法,听从号令,才能克敌制胜。”吴王听了孙武的解释,怒气尽消,便弃斩妃之恨,拜孙武为将军。这个故事给我们的启示是,一个企业是否能真正成功,就需要坚持原则,为了这个原则甚至可以“六亲不认”。正所谓,没有规矩不成方圆,任何一个企业的机制被破坏了,那么它的发展必定不会长久。格力公司业务人员集体辞职事件使企业内部发生了很大的震动,当时整个企业岌岌可危,各大媒体对此也进行了大肆的报道,格力内部一时乌云密布,人心浮动。董明珠在格力面临这种生死攸关之时,毅然选择留了下来,这需要超乎旁人的决心。朱江洪总经理以前把主要的精力都放在了产品质量和技术开发上,忽略了经营部,此事以后,他意识到企业中层干部队伍的建立和稳定的重要性。经营部留下的一大堆的问题彻底暴露出管理上的缺陷和不足,中层干部中究竟有多少是称职的?既然问题首先出在经营部,那么干部队伍的建设也就首先要从经营部开始。朱江洪决定用民主选举的方式,从下面选拔合适的人眩民意测验出来了,董明珠脱颖而出,成为大家首选的对象。她从一个最基层的业务员一跃上升为了经营部的部长。无论从个人的利益还是从个人的性格来说,董明珠都无意做官。首先,经营部部长虽然位高权重,但却是个清水衙门,只有死工资和一点奖金,远不如做业务员拿的提成多;其次,就她的本性来说,虽然有做事业的欲望,但没有做官的欲望。她不是一个贪求财富的人,她有更高的追求,这是一般人难以理解的。董明珠接受这个烫手的职位,完全是一种责任感。
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