我们需要前瞻力的目的就是希望能够站在未来决定今天，不走弯路，不做多余动作。也正因为这样，我们才能够有自觉的战略，有了战略，我们才能用战略来剪裁机会，然后能够把握机会，同时有战略我们才能决定我们的方向。

——摘自《万通·生活家》2003年9月13日专访冯仑文章《站在未来看今天》

“前瞻力”是万通的核心竞争力之一，就是站在未来安排今天，以战略导向替代机会经营；就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。不断通过“创新”而“领先”，这是万通决胜于未来的重要战略原则。

——摘自2009年8月万通地产公司网站

背景分析

万通非常重视一年一度的反省，非常重视指向未来的学习。那么，怎样想问题才能有前瞻力？冯仑在2003年前后才把这个问题想清楚。

想问题有三种方式，第一种是站在过去看今天，只有回忆力，没有前瞻力，如果什么事情都是站在过去看今天，就只有埋怨、回忆，然后自满，这样是一个比较容易犯错误的思维。

第二种是以现在判断现在，也就是说用从别人那里看到的东西来判断我今天做得对不对，这也不是前瞻，而只是一个横向比较和判断，不能构成前瞻力。

能够构成前瞻力的一定是第三种想问题的方法，也就是站在未来安排今天。站在未来的某个时点，然后看到未来那个时候发生的所有的变化和可能发生的变化以及必然发生的变化，然后决定万通今天哪些事情要做，哪些事情不做，着眼未来，发现规律，按照规律去安排自己的事情，这样才能表现为前瞻力。

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