万通不能做一家忽起忽落、昙花一现的公司，而要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。不希望传奇，但希望持久。

——摘自2004年10月9日采访文章《拈花微笑，问生说死——冯仑谈企业》

背景分析

在冯仑的规划中，万通的发展方向有三个，首先，成为赢利能力最强的房地产公司；其次，成为高端市场的领导者；第三，成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。

冯仑认为，一家企业不能每天创造奇迹。一家不断创造奇迹的企业，其最大奇迹就是自己的毁灭；而一家没有奇迹的企业，其最大的奇迹是别人不知道它是如何成为奇迹的。

多年前，万通即开始研究经济周期和商业模式的咬合，冯仑跟万科的王石也交流过这方面的看法。比如万科在天津的一个项目，5000亩，20年才能开发完，这20年里要经历4个经济周期，赚来的钱可能就被经济周期吃掉了，怎么解决？万通在这方面的研究花了很大力量，提出每一项开发都要在4年完成，把财务周期和工程周期分开。

万通一直在盯着好公司进行研究，曾经做了一个课题，把全世界最大的10家地产公司和中国最好的10家地产公司的年报进行综合比较，研究差异，从而找到万通持续改进的方向。

行动指南

企业需要的不是一个传奇式的增长，企业需要的是健康持续安全的增长。要保证企业最大限度的安全，你要留有余地，而有了健康安全的增长，你的增长就变成可持续和持久的了。

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