我曾参加过很多企业比较重要的董事会，在换届这个坎儿上大家有一个共鸣——这项工作关乎企业未来的发展和内部的平衡。然而，关于企业换届的问题，目前有几个在法律程序上尚未明确的点，因此在操作中比较难拿捏。

比如组成新一届董事会时，董事长怎样产生？万通现在的做法是本届董事会经协商酝酿一个提名，在现有的董事会上通过后提交下次股东会表决。酝酿的提名名？？？怎么产生呢？也是通过协商。

于是，在公司换届时，各方会在公司的控制权上进行一番艰苦的协商，在中国的公司治理中，人事的核心在法人治理。但是如果提名程序没有详细规定，那么协商就是很大的一门学问。

——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0705期文章《在博弈中寻求平衡》

背景分析

2007年恰逢万通实业董事会3年届满，换届成为当年非常重要的一项工作。2006年民生银行换届就曾引起许多议论和纷争，媒体曾给予高度关注并评论过此事。

首先，《公司法》对董事会换届提名程序只有一个含糊的规定，操作中容易出现争议。如在有限责任公司大家是有限合伙人，合伙人各自推荐成为惯例。但究竟推荐几个？在民生银行是按照股权的多少来定的，持有5000万股则提名一个董事，那么有人问，如果两家加起来持有1.5亿股，是不是可以合起来推荐三个呢？一般来说，出资方推荐多少是商量的结果，股份差不多，就一家派一个，股份如果有成倍的差距，比如5000万提名一个，我有1亿股就提名两个，但这种情况在《公司法》上没有明确规定，出现了很多空当，完全靠大家商量。

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