万科的成功其实就是美国模式的成功。万科目前不仅将专业化理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区。

万科在中国大陆资本实力不敌李嘉诚，但却在产量和效益上创造了足以让李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明万科采取高度专业化和产品单一化作业、在细分市场上逞强的美国模式，在中国是可以生根的。

——摘自冯仑2003年新年献词《学习万科好榜样》

背景分析

万科早就将业务集中在房地产，却还嫌不专，索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅。如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样，已经形成大规模复制的能力。美国的可口可乐公司单靠卖可乐可以成为世界第一，今日中国的万科单靠卖一种小白领的住宅也成为产量世界领先的公司。

如今，万科在产品标准化上又进了一步，甚至主要部品、部件都在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。市场热点不断变换，万科近10年来却始终只讲两个字：“减法”。万科的战略就是：高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。正是这种清晰的公司战略，使万科终于在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。

行动指南

与美国等发达国家相比，国内房地产行业的发展还处在初级阶段，国内房企需要向世界顶级跨国公司尤其是美国的跨国公司学习如何做企业，如何做房地产企业，同时学习做企业是如何练内功的。

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