如果说马云是一位剑客，史玉柱则更像一位刀客。

从1998年二次创业以来，他营销脑白金、黄金搭档，从青岛健特、四通控股套现，持股华夏、民生银行，将巨人网络IPO。每一次转换行业，进入新领域，他都能神秘莫测地出奇制胜。

特别是在进入网络游戏领域之后，他同样将手中的“奇”刀挥舞得淋漓尽致。他打破了“被韩国人定得莫名其妙的规矩”，用自己的方式打造了一款充满“实用主义”的游戏。别人收费，他免费；别人也做免费时，他就推出了免费和收费并行的双轨制。他第一个将网络游戏广告打到了央视，他用万人的人海布阵二线和三线城市的营销渠道。他总是不停地颠覆旧规则，创建新规则。

中国人力资源开发研究会的李直研究员认为，史玉柱让人捉摸不透。非常奇怪，他过于追求商业模式，却很难看出他的商业理想。创业的时候做汉卡，如果坚持一个理想，巨人不会比联想差，但是史玉柱放弃了；做保健品，如果坚持一个理想，也许能改变行业，做成保健品的“万科”，但是他又跑去做游戏了。

史玉柱以创意与营销模式出奇制胜，赢得了东山再起，赢得了家财万贯，也引起了人们的质疑。对于这位营销奇才来说，市场只是江湖，而他则是不断陷入非议、诋毁旋涡中的刀客，身处正邪之间。

史玉柱的商业历程，是一个神话。他能用自己魔术般的变幻，在市场上推出种种让众人疯抢的神奇宝贝。

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