当国兴银行省分行机关人员全部撤离大楼之后，厉国春行长在机关大楼前一棵绿荫如盖的洋槐树下，召开了国兴银行四川分行第一个抗震救灾党委会，紧急启动了应急预案，并果断提出七条措施，拉开了抗震救灾工作的序幕。

大灾面前，在厉国春的倡议下出台的这七条举措，让党委委员们思路大开，也在危急之际起到了稳定人心的作用，使国兴银行四川分行广大干部职工惊恐不安的情绪得到缓解。

当然，党委成员中也有以前没有经过地震的人或不了解地震知识的人，他们感到不可理解，认为厉国春这样做是故弄玄虚小题大做。在地震范围还不十分明确的情况下，断然作出“战前动员”，又要求总务部门立即买几百顶帐篷、几千箱矿泉水等物品，有那个必要吗？如果是虚惊一场，由此造成的经济损失谁来承担？不过，有一个不是党委委员却有财务支配权的人坚定地支持厉国春的决定，这个人就是颇有军人作风的总务部经理蒋海洋，作为“后勤部长”，蒋海洋知道古时候打仗“粮草先行”的道理。

实际上，无论有没有必要先作出决定，无论作出的决定是否符合客观情况，无论大家想得通还是想不通，任务都必须按照分工落到实处。在中国的官场上有一套潜移默化的规则，就是一把手拍板的事情，无论对错都很少有人提出反对意见。哪怕是一个“鸡头”大小的单位，一把手也等同于这个单位的“土皇帝”、“土万岁”，副职们委员们充其量不过量“土千岁”。“土千岁”再多，只是聋子的耳朵——摆设，不如“土万岁”一声定音。人们从中不难看到中国封建社会的影子：“皇帝说话，金口玉牙。”一个单位决策的正确与否，往往要看单位一把手的品德和才能。

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