2010年1月23日，我到上海采访古永锵，此前一天，另一家视频网站酷6宣布起诉优酷。古永锵告诉记者：“我们有一个片单，是他们侵我们权的。而且，你去看每家公司的历史，在以前说过的话里面，有多少句是真的，多少句是假的，你自己去评估。”

据我了解，张朝阳、古永锵、酷6的创始人李善友曾经在一起见过面谈合作，三方都差点要召开联合新闻发布会了。优酷一员工说，我都在起草发布会的发言稿了，但不知何故又闹翻了。

个中暗战，不得而知。这不过是冰山一角，视频网站之间因版权而起的诉讼战、公关战是近几年最热闹的战斗之一。早年的视频网站是以YouTube为榜样，采用了UGC（用户生产内容）模式，由网友上传视频。用户无任何约束，这导致盗版泛滥。为了吸引流量，视频分享网站默许、放纵了盗版的存在。避风港原则也成为应对责难的盾牌。

但是，在视频网站后进者采用Hulu（一家美国视频网站）的模式之后，矛盾变得尖锐起来。搜狐视频以及百度旗下的奇艺，都是采用Hulu模式的视频网站，即与影视版权方达成协议，通过授权点播向用户提供免费的视频资源。这一模式因无版权纠纷的、高质量的视频受到广告主的青睐。

2008年3月，Hulu正式上线。根据Screen Digest提供的数字显示，因为盗版问题，只有3%到4%的YouTube视频流植入广告，而Hulu的这一比例却高达80%。在YouTube尚未实现盈利的情况下，2008年Hulu在美国市场营收达到6500万美元，毛利润为1200万美元。

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