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第二十三章 转型,不转“不行” 离开煤,煤老板还能当“老板”吗?

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山西因煤而兴,也因煤而痛。

这句“因煤而兴”背后的“潜台词”是山西人长期以来曾以自己的“角色存在”而引以为傲。

这是一句意味深远的话语,也是一行经坊间智慧集体加工成“经典名言”。

它听来能让每一位普普通通的山西人心里“解气”,更会让那些“山西煤老板”平添几分自我“炫耀”的“底气”。

而发出“也因煤而痛”的尴尬痛楚,则是来自于山西在中国整个煤炭产业链的“低端角色”。在这种“低端角色”的思维主导下,山西得天独厚的自然资源“顺理成章”地造就了“一煤独大”的发展模式,也造成了如今经济产业结构畸形失调的严峻后果。

更为可怕的是,山西经济体系的“脆弱性”在长期以来形成的“结构性失衡”环境下,尤其是在全球金融危机袭来时表露无遗。

这是我们必须要面临的一个残酷现实:在“一煤独大”发展思维主导下的“单一经济模式”,让曾经陶醉在“夜郎”式“小自我”思维下的山西吃尽了苦头,进而导致山西在风云变幻的国际经济大潮中很难独善其身。

如在2008年,国际煤焦价格在站上历史高位后突然掉头“跳水”,由此导致了山西煤炭产业经历了“冰火两重天”。同时,山西全省2008年的GDP也由上半年的增长12.6%降至全年的8.3%。先是“领涨”,再接着“领跌”,这种“一哭一笑”、“一惊一乍”的“小孩面孔”状况着实曾让人万般费解。要培养“增长力”,更要强化“抗跌性”,这是教训。

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