机遇,是“机会”和“际遇”的结合。
在机会面前,不同的市场抉择,造就了煤老板不同的商途之道和人生际遇。
目前,“晋煤大整合”如火如荼地有序推进。
山西利用国际金融危机带来的产业洗牌机遇,断然终结“小煤矿”时代,科学决策,大踏步推进“山西大煤炭经济”。而对于“被终结”的对象——煤老板来说,再也没有什么能够比“转型”这两个字对他们的人生际遇有更深刻的现实意义了。这些被“转”出来的煤老板该朝哪里走?他们都不约而同地打着各自怀里的“小九九”。
眼下的现实是,山西数千名“煤老板”一部分将从煤炭经营的“前台”隐退,成为煤炭经营企业的“幕后股东”或“隐形股东”,而另一部分煤老板,则从此在“煤炭江湖”上“金盆洗手”,与曾经快意恩仇的煤炭江湖道别,进入新的产业领域。
一个特殊社会变革环境下,个中的焦虑、迷茫、困惑、失意、郁闷和伤感,这是非煤老板体会不到的。
今天,当我们再次把“转型”这个动词赋予煤老板这个命途多舛的特殊社会群体时,似乎有了更深一层的含义。
2008年以前,国际国内煤焦产业形势一片大好,煤炭大省凭借天赋宝地,乘“煤”“腾飞”。这时,一部分煤老板考虑到资源的不可再生性,于是赶快“见好就收”,在煤炭“金潮”中急流勇退,主动转向“可持续发展”之路。这种明智的“自觉转型”,我们姑且称作“主动转型”。
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