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第二章 医药恐龙 纺织大王

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1995年,华源决定介入纺织工业时,纺织业正处于总量过剩、结构失衡的低迷期,一些大型纺织企业面临生存危机。华源采用并购方式,既解决了国内产业的结构性矛盾,也解决了地方政府的包袱,所以得到各方面的支持和帮助。

华源先后收购了包括常州化纤在内的7家区域性龙头企业,华源采取与原企业组建合资公司的方式,控股但不独资。华源把收购后的纺织企业整合为两个板块:一块主业定位为化纤,一块主业定位为纺织、服装。当时中国上市公司是按指标分配制,华源利用纺织部的关系,顺利申请到2个上市指标。

华源股份

1996年5月,华源集团联合下属4家子公司——华源化纤、华源复纤、华源织造和华源服饰的其他4家股东共同作为发起人,4家子公司的净资产评估为12854万元,折为法人股8353万股,以募集方式设立上海华源股份有限公司(简称华源股份)。

7月4日,华源股份以每股0.28美元完成向境外配售了B股1亿股。7月26日,华源股份B股(股票代码:900940)在上海证券交易所正式挂牌交易。

8月26日,华源股份又顺利完成了1500万股B股的超额配售工作。两次合计募集资金3220万美元。

华源股份上市后保持良好的业绩,又募集了两次资金。

1997年6月24日,华源股份发行4000万股A股,发行价格7.04元/股,募集资金28160万元。7月3日,华源股份A股(股票代码:600094)在上海证券交易所上市交易。

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