一个老祖宗

纺织行业的成功，使华源跻身于中央兵团，继续做大华源是周玉成的梦想。可纺织行业发展空间已经不大，又处于相对低谷，农机、日化等行业的尝试结果都不理想，因此，华源下一步发展什么新产业是周玉成一直思考的问题。

作为纺织巨头，华源一直和美国杜邦、德国赫斯特等国际纺织巨头合作。从1995年开始，在当时化纤业的利润空间还非常大的情况下，赫斯特开始逐步淡出纺织业，杜邦也试图从纺织领域慢慢撤出。华源的这些合作伙伴开始纷纷转型，将发展的重点转向了制药和生命科学领域。这种战略性的调整无形中使华源受到了启发，华源未来该怎么走？

1999年，周玉成醒悟了，感觉到华源需要转型，进军医药行业。

纺织和制药在表面看似风马牛不相及，但化学纤维和化学制药同源于石油高分子化学领域，都是一个老祖宗。

以石油化学为上游，往下向左走是纺织纤维，向右走是化工原料、再往下走就是医药，这就像一个倒“Y”型，医药和纺织有天然的联系。因此，杜邦、孟山都、巴斯夫、赫斯特、拜耳这些着名的跨国公司，在以制药闻名之前都曾是国际纺织行业的巨头。

华源决定整合医药行业，原因：

第一，全球医药行业有非常好的前景；

第二，中国有一定的优势和机会；

第三，华源具备这个可能。中国医药现状是小而全，过于分散，六七千家医药企业分散在全国所有的省市。如果说纺织行业没有什么特大型企业，市场集中度低，那么医药行业就更低，纺织行业的中型企业都比医药行业的大企业大。医药企业规模小、分散的结果，中国的药只能够走仿制药的道路，因为没有足够的资金去投入研发，只能低端仿制，重复生产。

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