割肉还债

危机爆发后，华源首先放慢扩展的步伐，原先计划吞并鲁抗集团的计划泡汤，这场“联姻”结出的果实只是成立一家的北药鲁抗，北药鲁抗注册资本仅为4000万元，其股权比例为北药股份占60.44%、鲁抗集团占35.38%、鲁抗医药占4.18%。

母子连心，华源嫡系部队纷纷出动，挥泪大降价，出售资产。

华源制药也断臂求生存，出售资产：一是作价2755万元转让湖南九汇现代中药公司70%的股权给浙江康恩贝制药；二是将辽宁华源本溪100%的股权，以1.7亿元卖给华源集团另一家子公司——北药集团，这一交易中有大约5000万元是用于清偿银行欠款，以调整华源制药的资产负债结构。

火线重组

国资委在否决上海国资委的重组方案后，曾经多方寻找华源集团的重组方，包括国家开发投资公司、中国国药集团、恒天集团都有过接触，但这些公司要么只肯接收华源的优质资产，要么与华源集团的医药行业存在同业竞争，最后都没有谈成。

华源重组陷入胶着，上海市国资委看在眼里，急在心里，毕竟华源集团的成功重组对于上海力推生物制药业产业至关重要，尤其是华源集团持有的上药集团40%股权更是上海整合医药产业，实现优质资产海外上市的重要战略筹码。

按常理，上海银行是不会落井下石逼债的，毕竟华源集团和上海银行关系非同寻常。在华源危机时刻，上海银行应同意展期还款，更何况9月16日，其实只有一笔数额为1.8亿元的贷款到期，该贷款是用于2002年收购上药集团40%的股权。

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