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作者 : 郎咸平
本书一共五个部分。本书的第一部分谈的是每个老百姓都关心的话题，那就是为什么在中国生活总是这么难。我们的老百姓总会面临几个难题，似乎还都很难解决。第一，为什么我们的收入这么低。经过三十年的改革开放后，我们的收入和其他国家相比差距越来越大了，我们工作不努力吗？我们不够节俭吗？都不是。第二，为什么我们什么东西都比美国贵。美国人实在太幸福了，人均年收入四万美元，我们呢？才几千美元，而且美国几乎什么都比中国便宜。第三，为什么我们的蔬菜价格这么贵。这已经不仅仅是大蒜和绿豆的问题了，而是一般蔬菜价格也像股价一样大幅度的变动，搞得这些小菜贩子卖菜像玩股票一样。第四，为什么我们的食品这么不安全。现在连吃个饭都不安心，本书找了地沟油的例子来做解读，这些商人黑心黑到了这个地步，我们的社会道德出现什么问题了？第五，为什么我们的产品这么不靠谱。霸王洗发水事件和云南白药事件酿成轩然大波，还有三聚氰胺也死灰复燃，毒奶粉又在一些省份上架销售，这让老百姓的日子过得惊心动魄。第六，为什么我们年轻人没有出头的机会。电视相亲搅起了惊涛骇浪。一群伪君子挥起道德的巨剑指向我们的年轻人，说他们拜金。可是我们的社会给年轻人往上爬的机会了吗？本书的第二部分谈的是为什么医改、教改和房改这么难。第七，为什么我们的医改这么难。全世界的医改都难，这不是中国的专利。但是2010年美国的医改给了我们一个启发，那就是医改成功的关键是必须斩断医生和药厂的挂钩。第八，为什么我们的教改这么难。大陆的教改是属于重度偏离的那一种，但是香港几乎无为而治的教育体系，竟然成了成功的典范。第九，为什么我们的房改这么难之一：火山理论。中国虽然是全世界硕果仅存的几个社会主义国家中的一个，但却是全世界几乎唯一不怎么替老百姓建设经适房和廉租屋的国家。第十，为什么我们的房改这么难之二：重庆模式。2010年6月七大部委联合推出的重庆模式给了我们一丝希望。重庆模式或许是中国地产未来发展的方向。本书的第三部分谈的是为什么我们企业的日子过得也这么难。第十一，为什么中国的企业活不下去：富士康悲剧。富士康十三名员工跳楼自杀的事件震动了全中国的老百姓。可是我们却忽略了富士康背后真正的元凶苹果电脑。第十二，为什么中国的企业走不出去：吉利收购沃尔沃。实在不知道李书福娶的到底是美女呢还是弃妇。我们的企业是一批批地走出去，又一批批地倒下。本书的第四部分谈的是为什么中国的环境这么糟。我们国家2010年的政策可以说被误导到了节能减排的领域。气候变暖就是个惊天大谎言。今天中国最需要解决的问题不是节能减排，而是：第十三，为什么我们的垃圾问题这么严重？第十四，为什么我们的水资源问题这么严重？本书的第五部分谈的是为什么中国政府处理国际事务这么难的问题。第十五，为什么美国人这么不讲理。2010年的5月份，“第二次中美战略与经济对话”的结果是让美国透过汇率大战拿走了我们8000亿元的新能源市场！第十六，为什么德国人这么不讲理。2010年的7月份，德国代表团来了，透过和美国类似的方式拿走了一大堆让中国人感到痛心的“以市场换技术”的合同。
最近更新 2019-11-21
作者 : 南怀瑾
谋略，中国古代文化又称为纵横之术、长短之术、勾距之术。用现代话讲，就是领导的哲学与艺术。为总结历史的经验，台湾著名学者南怀瑾先生曾就中国古代谋略做过系统讲析，其讲记以《历史的经验》为名，由台湾老古文化事业公司于1985、1986年分二册出版。第一册撷取赵蕤《长短经》、刘向《战国策》、桓范《世要论》精华，参以历史上兴亡成败的实例，论述了治世、用人、防邪、辨奸之道。第二册是对《素书》、《太公兵法》、《阴符经》逐句串讲。《素书》名为黄石公所传，张良辅佐刘邦，兴汉灭楚，兵机谋略，多得是书之助，张良之后，此书不知去向，至晋，有人盗张良墓，于玉枕处发现此书，始得再传于世。本书重在其中经义的阐发，并将近一百五十则历史故事，铺注于原经文之后，供读者经史相参，从中悟得创业待人的道理。 1990年我社经作者和原出版单位授权，将《历史的经验》二册合为一册（分上、下编），以《历史上的智谋》为名，改排出版，以供研究。1992年恢复原名再版。如今刊出的是老古文化事业公司 1995年11月的最新版。
最近更新 2019-11-21
作者 : 赵家三郎
为何混官比升官更难？为何文人做官总不长？为何太子党不易取胜？为何身正也怕影子斜？为何官德出了问题比杀人放火还严重？为何新科进士好升官？为何发脾气要抓机会？为何新官最怕”泼冷水”？为何一名技术官员能快速晋升？为何“默许”是一种神奇的力量？为何京城里也有很穷的官？这是一本语言幽默诙谐的官场历史解析读物。作者以现代角度切入，诙谐中带着犀利剖析的笔法，将错综复杂的历史以深入浅出的方式条分缕析，带领读者一步步深入到历史的智慧中去，呈现了行走社会圆融通达的做人哲学。书里有从政、管理、用人、经商的学问；有最经典、最实用的人生哲学；也有为人之法、处世之道。
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
“你是不是像我在太阳下低头，流着汗水默默辛苦地工作”？你是不是也曾经像这代人一样心怀一个简单而淳朴的梦想：只要努力打拼，就能“追求一种意想不到的温柔”？为此，你“就算受了冷漠，也不放弃自己想要的生活”。可血淋淋的现实摆在你面前：企业倒闭，百业萧条，更可怕的是过去那种简单的生活一去不复返了！中国35％的经济产出都要依靠外贸出口，而这些产出所依赖的终端消费形态，随着全球金融危机的一步步恶化已经没有往日的风光。美国次贷危机对我们的冲击到目前为止是有限的，还没有真正开始，真正的开始会是什么时候？就是美国的防火墙破裂之后。美国的防火墙一旦破裂，冲击到美国的消费市场，由于美国进口的减少，使我们的出口受到影响，从而打击到我们经济的基本面。
最近更新 2019-11-21
作者 : 冯仑
“地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描。此外，关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女人……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。
最近更新 2019-11-21
作者 : 陈斯文
本书将晦涩的理论以通俗简洁的语言表达出来，为读者勾勒出了未来十年的发展图景。其间既有对中国经济、政治、文化、思想等总体方面的概括，又有各行业、各领域具体且精道的分析与预测。通过这本书，我们每个人不但可以从中找到自身所从事的行业现状和发展态势，而且还会知道哪些行业将有大的发展机会，从而让我们更多了一条甚至几条成功的路径。通过这本书，我们每个人不但可以从中明确现在正在发生什么，还可以知道未来将要发生什么，这能让我们更卑地准备、更早地启动。也就更有可能去获取成功。通过这本书。我们每个人不但可以从中了解到所在行业生存的技能和方法，更能让我们知道今后哪些技能与方法需要更新和淘汰、哪些需要巩固和加强，从而让生产效率得到提高。个人收入大幅增长。
最近更新 2019-11-21
作者 : 孔祥涛 刘平
《我看中国秘密社会——蔡少卿先生执教五十周年暨七十华诞纪念文集》书中绝大多数文章涉及中国秘密社会问题。秘密社会问题是一个国际性的学术研究课题，同时也是一个受到高度关注的现实社会问题。对于我国的秘密社会问题，学术界尤其是老一辈学者进行了开拓性的研究，取得了令人瞩目的成就。本丛书在主编过程中，本着学术自由、文责自负的原则，充分尊重每位作者的学术观点，未予改动，仅从文字角度对一些文章作了调整。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
中国的工商文明为什么早慧而晚熟？中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？中国的政商关系为何如此僵硬而对立？中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成？在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部，继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系，并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明，在高度专制的中央集权制度下，政府与工商阶层的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的最重要因素，长达两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。在《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪-1869年》中，以上问题有的已找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
1932年，伯利和米恩斯两位教授合写了一本关于美国股权结构的书。通过一系列的“治理”措施，最终也把股东和职业经理人之间的紧张关系化解掉，使成本变成财富。这个转便很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。公司治理的目的就是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。为了确保经理人能按小股民的意愿办事，因此最好的办法就是经理人与小股民在事先签订一份“激励合同”。但目前它也几乎只存在于美国及英国，激励合同在欧洲大陆以及亚洲还是不能扮演重要的角色。公司除了小股民以外，还有债权人。债权人和小股民不一样。不论是大银行团或是小债权人，他们会得到比小股民更多的法律保护。由于亚洲国家的法制体系对于债权的保护非常的不到位，而且也由于是家族银行，因此，法制化的作用也不大。谈及如何进行公司治理，作者认为公司治理的基础共分五个：《普通法》的公平概念被引入；信托责任；严刑峻法以保障公平；严刑峻法保证信托责任的推行；社会主义式的民主制度。据书中的分析而言，保护小股民的公司治理结构可以通过信托责任，激励合同和政府的有效监管而完善。因此，这个保护小股民治理结构的建立还是比较清楚的。但如何建立一套保护债权人的治理结构，那就是一个完全不同的问题了，目前根本没有答案。因此，这也是中国银行改革所将面临的最大问题。
最近更新 2019-11-21
作者 : 克里斯托夫·金
作为世界瞩目的大国，中国的一举一动，都牵动着全球的神经，中国凭什么能有如此大的魅力，令全球为之疯狂？这是表象还是实力？本书站在全球的高度，以充满战略的眼光，结合东西方文明的智慧，深刻地揭示了当下中国存在的二十大问题。如醍醐灌顶，豁然开朗，对重新审视中国参与引领世界、中美高层对话及全球战略性合作有着直接的引导性作用。
最近更新 2019-11-21
作者 : 林毅夫 俞可平 郑永年
这是一本由郑永年、林毅夫、俞可平、王辉耀等国内外最著名、影响力巨大的经济学家、学者围绕忧患政府、收入再分配、反腐败运动、新移民、政治经济新秩序、改革途径等时政热点撰文，把脉中国经济发展轨迹、预测中国经济未来发展趋势的财经类图书，是对中国经济、政治、社会发展的反思和发展走向的思考和预测。精英解读——改革新红利如何释放？热钱涌来，财富如何保值？传统行业还能撑多久？新行业一定有机会吗？旧秩序瓦解，传统行业衰落，财富新大陆在哪里？哪些领域有前景？哪些精英值得追随？何种机遇值得把握？
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
本书生动地再现了中国农民的奋斗传奇，再现了专业市场的风起云涌，跌宕起伏。作者将发生在20世纪末东方乡土上的这场波澜壮阔的变革的追忆和描述，以及对未来中国农村的走向预想，全部写在了这本书中。也体现了一代中国农民在现代化感召下的自我更新和脱胎换骨。
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
物价高涨为何工资不涨？人民币升值了为何钱却不值钱了？房价为何比“猪坚强”？股市为何“跌跌不休”？大学为何毕业即失业？政府和公司该如何应对当前危机？--- 听“郎咸平说”：这些热点话题背后的真相。·我最讨厌文过饰非的学者，你以为把事情压着，问题就能解决吗？·中国楼市产生泡沫，是中国投资经商环境持续恶化造成的。·我认为，真正能挣钱的好项目，应该由我们全体老百姓来做。·你敢内幕交易，打官司打到你家破人亡，妻离子散也未可知。·如果没有规则，金融大鳄进来之后，一定是以大欺小，以强凌弱。·我们被迫将产品大量出口到别的国家，赚取一些必定贬值的美元。·你可千万不要以为储蓄是美德。因为我们社会保障条件不足，逼得你不得不储蓄。·你如果想在香港请法官吃饭，那是绝对不可能的。法官根本不敢跟你去吃饭。·为什么美国大学生专业不对口能找到工作，而我们中国大学生专业不对口就找不到工作？·你知道许三多薪水多少吗？900块。那他凭什么热爱他的工作呢？·美国人纪律性之强是你不可想象的
最近更新 2019-11-21
作者 : 熊培云
《重新发现社会》对身处“历史三峡”中的中国及其前途作了一次通盘思考，内容涉及政治、经济、社会以及历史、文化、互联网等领域。作者以“中国，重新发现社会”为大脉络，既条分缕析了国家与社会的关系，又提纲挈领地记录了近几十年来中国社会的革命性成长。如何超越左右纷争，重建国家伦理底线；如何重新焕发社会的活力与创造、扶正个体的权益与价值，即在“自由即秩序”的条件下建设一个“新新中国”，是本书探讨的重点。至于作者为什么对中国未来有信心，读者当能从本书中找到答案。
最近更新 2019-11-21
作者 : 成志明
苏宁电器1990年创立于南京。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市及中国香港和日本等市场，拥有近1500家连锁店、100多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平方米，员工15万多人，年销售规模约1500亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁：背后的力量》——解答，该作品共分三部（册），分别为：《苏宁：背后的力量——组织智慧》《苏宁：背后的力量——信息化天梯》《苏宁：背后的力量——创新营销》。第一部《苏宁：背后的力量——组织智慧》从企业文化、人才战略等方面对苏宁优秀的组织智慧进行了详细阐述——苏宁组织智慧的优秀之处在于，能把企业的价值观、理念、技能方法、领袖个人魅力和员工群体作用有机结合并充分发挥出来。第二部《苏宁：背后的力量——信息化天梯》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。苏宁的信息化工程就是一个构建“天梯”的过程。通过这样一个可以无限延展的“天梯”，推送着苏宁不断地达到更高的高度，足够坚实的信息化后台才能让苏宁的“摘星揽月”的梦想成为可能。第三部《苏宁：背后的力量——创新营销》从苏宁创新营销的过程来揭示苏宁成长背后的力量。站在行业转型的角度，奉行大营销理念，坚定大创新意识，是成就今日苏宁连锁奇迹的背后力量之一。苏宁每一次大的变革与创新，改变的是一个企业，影响的是整个行业。
最近更新 2019-11-21