第一节 物料管理综合制度
一、总则
第一条 物料由生产部核算、计划。
第二条 物料由采购科订购。
第三条 物料由仓库人员管理与控制。
第四条 物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条 物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心,指导和推动物料的供应工作。
第六条 物料管理部门必须保障生产的正常运转,不可中途断缺物料,怠误生产。
第七条 要做到物料的平衡、订购、分配工作,做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条 物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条 要尽量减少呆滞物料的产生,尽量降低物料的成本,提高物料的利用率。
第十条 要保证物料的质量、数量。
二、物料的分类、核算与订购
第十一条 根据本公司生产物料的实际情况,可分为三大类:1)主料类;2)辅料类;3)包装物品类。
第十二条 物料的核算与计划,应该注意以下几个问题:
1、什么款式。
2、多少数量。
3、哪种主料。
4、用什么辅料。
5、单位用料。
6、单位辅料用量。
7、交货时间。
8、生产所需时间预算。
9、物料进货所需时间。
第十三条 生产部根据第十三条所提供的信息,核算物料,编制好物料订购计划,通知采购部订购。
第十四条 在物料核算中,要本着务实、准确的精神,做好物料的预算工作。
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