第一节 财务管理体制
第一条 财务管理原则。
1、企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。
2、企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。
3、企业财务管理,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税、会计法律法规,也要注意吸收国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。
4、企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合。通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。
第二条 财务机构设置。
1、母公司级。
(1)设立与财务活动有关的部门,如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
(2)一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公,如财务部与财务结算中心。
(3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2、子公司级。
(1)子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
(2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。
3、分公司、工厂级。
(1)分支机构可以设立财务部,主要侧重核算和成本控制。
(2)分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立账,进行内部核算。
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