第一节 成本管理制度
一、生产成本管理制度
第一条 财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。
第二条 根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。
第三条 生产成本管理分工。
1、财务部
(1)严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算。
(2)根据集团公司下达的目标成本计划,测算公司目标成本控制指标。
(3)按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。
(4)参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
(5)根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行。
(6)负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措施。
(7)负责生产基地的成本核算和管理。
2、生产管理部门
(1)根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施。
(2)负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
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